在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的滲透下，大量的業(yè)務(wù)交易產(chǎn)生大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)調(diào)整依據(jù)和決策依據(jù)，出于匯集數(shù)據(jù)和高效利用數(shù)據(jù)價(jià)值，財(cái)務(wù)共享理念逐步被越來越多的企業(yè)認(rèn)知、探索和實(shí)踐。受益于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，企業(yè)提高了工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，建立健全了財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理模式，并逐步形成了符合自身商業(yè)環(huán)境要求和企業(yè)管理特色的財(cái)務(wù)共享管理模式。

隨著新技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域深入應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理和管理流程逐步實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化。財(cái)務(wù)共享通過對(duì)邊界的重塑，也從過去服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部基于財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的流程，擴(kuò)張到服務(wù)于更多的業(yè)務(wù)伙伴，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。