• 南羽集團旗下分公司較多，金融、貿(mào)易、運輸?shù)雀靼鍓K業(yè)務(wù)流程都不相同，各分公司均使用獨立的財務(wù)系統(tǒng)，逐漸形成了企業(yè)的“財務(wù)數(shù)據(jù)孤島”；財務(wù)數(shù)據(jù)的無法互通，造成實時財務(wù)報表統(tǒng)計難上加難，財務(wù)數(shù)據(jù)分析滯后；
• 南羽集團的預(yù)算費控管理缺少高效智能的管理系統(tǒng)支撐，公司制定的預(yù)算和費用標準在執(zhí)行中較難落地，常常在事后發(fā)現(xiàn)較多超標的情況；
• 南羽集團現(xiàn)有紙質(zhì)報銷流程不僅繁瑣，報銷周期長；而財務(wù)陷入基礎(chǔ)核算、發(fā)票查重驗真、手工制作憑證等大量事務(wù)性工作量，價值體現(xiàn)不明顯。

對于南羽集團來說，引入先進的數(shù)智化財務(wù)技術(shù)和行業(yè)先進的軟件產(chǎn)品已經(jīng)不是選擇題，而是一道必須快速解答的必答題。在經(jīng)過多方對比和篩選，南羽集團選擇了在財務(wù)報銷費控領(lǐng)域深耕多年，擁有15W+企業(yè)實踐經(jīng)驗的有成報銷，為其提供專業(yè)的報銷和費控管理服務(wù)，構(gòu)建靈活易用的數(shù)智化財務(wù)費控平臺，實現(xiàn)全電子化的數(shù)據(jù)聯(lián)通，滿足企業(yè)精細化管理，讓企業(yè)的費控管理更加高效、智能、合規(guī)。

數(shù)據(jù)互通：實時同步、創(chuàng)新價值

通過在南羽集團全面布局有成報銷+有成財務(wù)系統(tǒng)，而有成系列產(chǎn)品天然的深度融合性，輕松實現(xiàn)系統(tǒng)打通并統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證全業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)計維度一致，讓業(yè)務(wù)執(zhí)行進度與財務(wù)記賬實現(xiàn)同步管理，財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標管理更高效。

移動報銷：合規(guī)且高效

有成報銷的OCR智能識別功能，員工只需拍照上傳，即可對發(fā)票信息批量抓取導(dǎo)入，智能識別快速采集票據(jù)信息，自動生成費用明細，徹底告別手工錄入；支持發(fā)票自動查重驗真、校對稅號，避免開票信息錯誤，既降低合規(guī)成本，又大幅度加快財務(wù)審批效率，提升財務(wù)人效。

有成報銷+有成財務(wù)系統(tǒng)的融合布局，報銷付款單據(jù)可以實現(xiàn)線上?鍵自動?成憑證，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全程無縫對接，保證數(shù)據(jù)完整性的同時，財務(wù)人員告別重復(fù)的謄抄和制單工作，節(jié)省財務(wù)人員95%以上的記賬時間。

預(yù)算管理：實時可視、超標預(yù)警

有成報銷助力南羽集團建立了“事前預(yù)算-事中控制-事后分析”的預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)費用預(yù)算實時管理。企業(yè)可按員工／部門／項目／消費類型等多維度設(shè)置費用預(yù)算；當員工提交每筆費用申請和報銷時，都可直接占預(yù)算，提交人和審批人全程可視化了解預(yù)算花費進度和花費詳情；費用超標時，還可靈活設(shè)置禁止提交或顯示超標數(shù)額等費控方式，為預(yù)算設(shè)置多個預(yù)警值，預(yù)算執(zhí)行到預(yù)警值時可進行提示，從而真正讓企業(yè)預(yù)算能夠有效落地執(zhí)行；此外，還可一鍵導(dǎo)出預(yù)算統(tǒng)計報表，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

未來，有成報銷在南羽集團將持續(xù)快速敏捷地響應(yīng)企業(yè)對于財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的訴求，逐漸將財務(wù)人員從繁瑣的記賬、算賬、歸檔的工作中解放出來，有更多的精力走進業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)，通過不斷迭代升級的產(chǎn)品和品質(zhì)提升的服務(wù)助力客戶企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。