伴隨著以大數據、物聯網、云計算、人工智能為代表的數字科技不斷發展和成熟，企業所面對內外部環境正在發生深刻改變。疫情常態化背景下，多元化企業要想實現可持續發展，必須適應新形勢，持續推進改革和創新。財務作為企業的核心數據部門，結合數字化時代企業管理轉型需要，探索推動財務運行機制從流程驅動為主向流程驅動與數據驅動并重轉變，實現財務管理顆粒精細化、視角多維化、場景動態化、信息實時化已迫在眉睫。

芊鴻集團是一家以房屋建筑業為主的多元化企業，旗下擁有中城能益（北京）建設有限公司、芊鴻裝飾工程（廣州）有限公司、芊鴻材料科技（湖北）有限公司等多家企業，業務遍布全國。但隨著業務的不斷擴張，多組織架構和傳統的報銷費控方式已無法滿足業務高效運轉的需要，同時大量工程項目的費用控制和成本核算也對企業財務信息化管理提出了更高的要求：

芊鴻集團隨著項目的不斷擴增，公司費用統計核算和管控難度也隨之增加，人工的預算管理機制無法實現自動預警，費用使用情況無法及時知曉、費用支出難以有效管控、預算指標難以實現有效落地；
芊鴻集團旗下公司眾多，信息的傳遞方式受限于時間和空間，報表的統計和會計憑證的制作，都依賴于財務人員手工統計和制作，財務工作量大，針對企業發展的數據統計和分析存在時間滯后，無法實時查看，難以發揮財務更大價值。

如何在業務高速發展期讓芊鴻集團內部精細化管理水平進一步提升，企業費控管理水平全面重塑升級，讓企業財務管理更合規、更透明、更高效？有成報銷的『免報銷』數智化報銷費控解決方案，給出了三大“錦囊”，充分發揮財務管理的預警和資源配置功能，為企業真正實現降本增效，以增強企業在復雜環境中的應變能力，不斷提高企業的持續競爭能力。

錦囊1

多維費用預算：更可控、更靈活

企業運行管理中很多場景都與預算息息相關，管理好如虎添翼，反之則舉步維艱。有成報銷可以幫助企業在事前按員工、部門、項目、消費類型多維度進行預算組合設置，項目預算從項目負責人發起項目預算申請，并根據填寫的收入、成本和費用預算，自動核算項目利潤，審核通過后形成項目預算；在事中提供多種預警方式，可實時查看預算執行進度，審批有依據，費用可控制；在事后生成貫穿企業全生命周期的數據分析報表，最終建立事前預算-事中控制-事后分析的全程預算管理體系，讓企業在了解現金流走向的同時，有效控制成本支出。

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